1月8日下午，華特磁電“德魯克管理提升項目”領導小組辦公會一次會議在集團總部召開，會議全面貫徹落實集團總部項目啟動大會的工作會議精神，進一步細化工作安排、謀劃工作思路，搶抓機遇、扛牢責任。公司副總裁、項目領導小組執(zhí)行組長王前主持會議并講話，項目資深顧問專家周雷、項目領導小組全體成員參加會議。
會上，咨詢顧問專家周雷圍繞“項目推進計劃和項目管理制度”作專題講座，通過政策解讀、現場互動等形式，加深經營管理人才對構建現代化企業(yè)管理體系的理解和把握，推動經營管理人才在強化管理、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、公司治理、資源整合、品牌引領等方面狠下功夫，進一步提升華特磁電核*競爭力。
項目領導小組執(zhí)行組長王前強調了此次管理提升項目的重要性及必要性，結合當下經濟形勢發(fā)展詳細分析了重要意義，并對于下一步的工作提出以下要求：一是站位提高，思想端正。要深刻認識“管理提升項目”活動意義，開展此活動是華特集團對經營單位、中心及部門的要求，要深刻認識到內部管理提升的緊迫性和開展“管理提升”活動的重要現實意義，認真學習領會活動要義，將內控管理作為重中之重的工作來抓；二是加強領導，統(tǒng)籌安排。公司成立活動領導小組和專項行動小組，進一步學習領會上級行動方案的精神內涵，結合公司實際，細化舉措，舉一反三，求真務實制定總體方案，與周雷老師團隊共同拿出具體的項目與工作計劃，定出提升目標；三是全員參與，狠抓落實。公司各部門、各專業(yè)線要站在打基礎、利長遠、塑形象的高度，把管理提升作為一次“大考”，組織廣大干部員工積極參與，錨定目標任務，強化責任擔當，拿出硬招實招，一項一項抓攻堅，一個一個見成效，確保重點任務“準”，查擺問題“真”，整改問題“實”，隊伍面貌“新”，全力推進活動各項工作落實落細，努力交出一份優(yōu)異答卷。
此次經營管理提升項目緊貼華特磁電經營管理改革深化提升行動總體要求，主題突出、內容豐富、針對性強，參訓人員紛紛表示，將以本次培訓為契機，盡快把所學、所思、所悟用以指導實踐，以功成不必在我的境界，功成必定有我的擔當，砥礪前行，履職作為，為在奔向國際領先的磁力應用系統(tǒng)服務商的征程上夯實根基、奮勇前進、再創(chuàng)輝煌！
